2006年11月8號(hào),海大源受??诟涣Ψ康禺a(chǎn)公司李經(jīng)理的邀請(qǐng),前往公司所在地了解有關(guān)情況。海大源一行專家受到李經(jīng)理的熱情歡迎,并聽(tīng)取李經(jīng)理關(guān)于公司目前狀況的介紹。在機(jī)遇和挑戰(zhàn),運(yùn)營(yíng)情況、組織架構(gòu)、公司文化建設(shè)以及公司管理等幾個(gè)方面,公司目前面臨一系列需要解決的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)海大源專家組的一番認(rèn)真研究和討論,最終確定了調(diào)研內(nèi)容。調(diào)研內(nèi)容共分為兩部分:企業(yè)核心文化價(jià)值觀建設(shè)調(diào)查和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查。在確定調(diào)研內(nèi)容后,海大源用最短的時(shí)間把調(diào)研問(wèn)卷發(fā)放到??诟涣Ψ康禺a(chǎn)公司員工們的手中。
在??诟涣Ψ康禺a(chǎn)公司員工們填完問(wèn)卷后,進(jìn)行了問(wèn)卷的回收工作。在收回的問(wèn)卷中,有效率達(dá)到100%,比預(yù)想的效果要好。海大源專家組接著對(duì)收回的問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,一個(gè)個(gè)問(wèn)卷所反映的問(wèn)題慢慢浮出了水面。海大源專家組要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的研究和討論,以最終確定解決問(wèn)題的方案。
海大源將于12月為??诟涣Ψ康禺a(chǎn)公司提供培訓(xùn)服務(wù)。
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