績(jī)效管理是人力資源管理中最重要,但也是最困難的一部分。如何制定出公正、公平、合理的績(jī)效考核制度,是人力資源部門(mén)最大的難題。在組織運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,是帶給大家更多的激勵(lì)和支持?還是抑制大家的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)?
目標(biāo)、使命往往是最能激勵(lì)員工的,同時(shí)也是最能夠打擊員工的。目標(biāo)以上的愿景、使命,這些本來(lái)就對(duì)員工有非常強(qiáng)大的激勵(lì)。激勵(lì)的導(dǎo)向一定要遵循公司發(fā)展方向,并能夠支持戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和對(duì)人才培養(yǎng)的要求,這些頂層設(shè)計(jì)的思路必須清晰和堅(jiān)定。有時(shí)候,清晰的目標(biāo)和工作價(jià)值感本身就是超級(jí)強(qiáng)大的激勵(lì)。
我們的激勵(lì)模式就要向著這個(gè)方面去傾斜,那該做減法做減法,該做加法做加法強(qiáng)化。做加法的地方不要去硬加,因?yàn)槠鋵?shí)做加法有的時(shí)候就像做手術(shù)移植一樣,它總會(huì)有點(diǎn)排斥反應(yīng)和不適應(yīng)性,所以如果我們先引入一個(gè)東西,要讓它在這個(gè)組織里面存活和融入是需要更多力量的。所以最好能夠在組織內(nèi)部找到它自己真正的使命和意義,讓它自己在內(nèi)部慢慢生長(zhǎng)起來(lái),而外部的工具就是個(gè)啟發(fā)而已,我們拿這個(gè)工具來(lái)學(xué)習(xí),來(lái)啟發(fā),來(lái)看它如何為我們所用,而不要被外部的工具控制了。對(duì)員工工作動(dòng)機(jī)的洞察、理解就特別重要,也就是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力,再具體一點(diǎn)說(shuō)是情商。(海大源轉(zhuǎn)載)
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