海南 團(tuán)隊交付力與有效授權(quán)
目標(biāo)管理
目標(biāo)在管理上的意義
目標(biāo)管理的SMART原則
有效規(guī)劃的七個步驟(案例演練)
制度管理
提升制度執(zhí)行的四種力量
自我反?。耗愕膱F(tuán)隊制度落實(shí)如何?
有效授權(quán)
授權(quán)狀況測試
案例研討:諸葛亮授權(quán)的啟示
把權(quán)力授給合適的人
下達(dá)工作授權(quán)的步驟
有效授權(quán)的技巧
選擇授權(quán)內(nèi)容的技巧
考核與獎勵
績效考核案例(到底考什么)
績效面談技巧
打破管理僵局的先“跟”后“帶”技術(shù)
演練:如何和績差員工溝通
獎勵與激勵
激勵三要素與激勵體系的認(rèn)知
從動機(jī)到行為
物質(zhì)激勵-薪酬結(jié)構(gòu)與功能的認(rèn)知
激勵的道理
研討:如何讓團(tuán)隊“快”起來
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人力資源師培訓(xùn) 經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)
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茶藝師培訓(xùn) 花藝培訓(xùn)
公務(wù)員面試培訓(xùn) 事業(yè)單位面試培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 企業(yè)可行性研究報告
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