海南中高層管理者角色認知

一、認清管理的本質

1、管理的基本職能是什么？

2、管理與經營是不可兼得的關系嗎？

二、中高層管理者的角色定位

1、五項關鍵管理職責：計劃制定、實施、監(jiān)控與對策；工作流程改進；部署培育；工作預測；團隊建設。

2、不同情況的角色轉換：不同工作情景的角色；晉升者角色轉換；空降兵角色轉換；常見的角色誤區(qū)。

三、企業(yè)對中高層管理者的素養(yǎng)要求

1、道德要求

2、專業(yè)能力要求

3、工作業(yè)績要求

4、管理技能要求

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