海南高效團隊的決策力

1、提高決策速度。

要把一些決策權(quán)下放給團隊，以使組織在做出決策方面具有更大的靈活性。

團隊成員對于工作相關(guān)的問題常常要比管理者知道的更多，并且離這些問題也更近，因此，相比以個體為基本的工作設(shè)計來說，采用團隊形式，決策常常更迅速，此外，團隊有助于促進員工隊伍多元化。

由風(fēng)格各異的個性組成的團隊所做出的決策，要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。

2、提高工作績效。

這也許是群體采用團隊形式最主要的原因。很多研究和實踐表明團隊的工作績效要明顯高于單個個體的工作績效。

一些公司，如聯(lián)邦捷運公司、克萊斯勒汽車公司、美國鋼鐵公司等都已發(fā)現(xiàn)，相比傳統(tǒng)的以個體為中心的工作設(shè)計，工作團隊方式可以減少浪費、減輕官僚主義作風(fēng)、工作積極性提高并提高產(chǎn)量。

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