海南團隊凝聚力的解讀

所謂團隊，就是建立在一個相互信任的基礎上，在某個階段為了某一個集中的目標和夢想而前進的一群人。

他們立場明確、夢想和目標明確，行動一致、連貫、緊密、互助和互補。

所謂凝聚力，是領導凝聚團隊的力量，和團隊向上凝聚的力量。二者相互補充。

凝聚力的產(chǎn)生遵循四條基本原則

團隊凝聚力的產(chǎn)生遵循四條基本原則：

一是對共同利益的認同原則，將團隊的共同利益與大家討論清楚，形成對共同利益的認同，這種認同會自動轉(zhuǎn)化為維護大局的自覺行動。

二是以貢獻論報酬的公平原則。同事們的收入差別大體上是合理的。

凝聚力的產(chǎn)生遵循四條基本原則

三是杜絕損害整體利益的公正原則。不拉幫結(jié)派，不親此疏彼，組織紀律面前人人平等。用組織的資源，占工作時間，大搞個人業(yè)務的現(xiàn)象，不允許發(fā)生。這種現(xiàn)象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團隊的形象和威望，特別影響集體的形象，對凝聚力的毒害是立竿見影的。

四是強調(diào)發(fā)展目標的激勵原則。一個團隊要有個共同的發(fā)展目標，共同目標要通過個體目標來實現(xiàn)。

一個團隊的未來設想與可能方向要經(jīng)常與團隊成員討論、爭論，讓他們在潛意識支配下進行自我設計。個體成員看重未來，更看重創(chuàng)造未來的機會。對他們追求的這種境界，要鼓勵，要尊重和珍惜他們的創(chuàng)業(yè)激情。

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