海南企業(yè)現(xiàn)場管理綜合技能提升

一、角色認(rèn)知與良好心態(tài)

角色認(rèn)知—基本能力與定位

管理人員職責(zé)的5個要求

態(tài)度決定一切

正確的理念與認(rèn)識

現(xiàn)場管理人員基本的工作認(rèn)識

現(xiàn)場管理人員必備的五個條件

二、目標(biāo)績效與管理制度

制定目標(biāo)的必要性

為什么要分解大目標(biāo)

配合公司目標(biāo)---設(shè)定部門目標(biāo)

目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則

如何達(dá)成既定的目標(biāo)

建立現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化管理量化

運用標(biāo)準(zhǔn)工時確定人工用量

運用標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行績效考核

目標(biāo)績效與管理制度結(jié)合

通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展

現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維持和改進(jìn)

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