一、海南現(xiàn)場5S活動/目視管理與實施技巧
5S實施要領
5S推進技巧
5S的推行的關鍵
5S各階段的推行要點
5S升華與持續(xù)
全面實現(xiàn)現(xiàn)場管理目視化
目視管理的要求與水準
目視管理工具應用技巧
二、質(zhì)理管理基礎與基本知識
品質(zhì)管制的時代的觀念與態(tài)度
產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理
品質(zhì)安定管理
生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制
品質(zhì)的改善與提升
品質(zhì)變異的來源
防止品質(zhì)變異的關鍵要素
質(zhì)量意識的再造
品質(zhì)管制的工具和方法的運用
品質(zhì)成本的預防與控制
討論: 誰負責質(zhì)量問題?
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