海南 績(jī)效管理的概念

一、 績(jī)效管理概述

1、 績(jī)效的一般內(nèi)容

2、 績(jī)效的要求

3、 小組交流分享：正確或錯(cuò)誤的績(jī)效要求！

4、 績(jī)效管理的定義

5、 績(jī)效管理關(guān)注什么？

6、 績(jī)效理管發(fā)展的四個(gè)階段

7、 績(jī)效管理的關(guān)鍵詞

8、 績(jī)效管理循環(huán)

9、 績(jī)效管理最核心的正確思維

二、部門(mén)主管應(yīng)具備績(jī)效管理概念

1、 主管在績(jī)效管理中的地位/想法

2、 公司從績(jī)效管理中得益之處

3、 公司組織架構(gòu)的模式

4、 公司業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)

5、 員工在績(jī)效管理中的角色

6、 主管在績(jī)效管理中的角色

7、 高層管理者在績(jī)效管理中的角色

8、 一線經(jīng)理在績(jī)效管理中的重要角色：反饋和輔導(dǎo)

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