海南 人才的選育用留之道
讓管理人員做好本酒店的選育用留工作;
改善部門之間關(guān)系,避免推諉內(nèi)耗,建立良好氛圍;
有利于尋找合適員工,并快速培養(yǎng)成有用之才;
有利于提升員工滿意度,更大發(fā)揮員工的價(jià)值,降低員工流失率;
有利于提高部門工作效率和部門業(yè)績(jī),以人才發(fā)展支撐企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)
一、企業(yè)人才管理面臨的五大挑戰(zhàn)
企業(yè)快速發(fā)展與人才短缺的挑戰(zhàn)
高收入、高期望、高流失的挑戰(zhàn)
稀缺人才與對(duì)手高薪搶才的挑戰(zhàn)
顯性培訓(xùn)投入與隱性回報(bào)的挑戰(zhàn)
升職與降職、加薪與減薪的挑戰(zhàn)
二、人力資源部如何與一線部門“協(xié)同作戰(zhàn)”
三、管理者必知的人才戰(zhàn)略
外部經(jīng)營(yíng)客戶,內(nèi)部經(jīng)營(yíng)員工
吸引、保持、激勵(lì)、開發(fā)
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