海南 戰(zhàn)略性人力資源管理提升企業(yè)績效
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性
二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
三、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建
四、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
五、為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理
企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存的需求
企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的需求
人力資本最大化的需求
六、為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展
七、如何實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理---公司的價(jià)值評估體系
八、建立與實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任
戰(zhàn)略人力資源管理的三大基石
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)重點(diǎn)
組織合理化
組織設(shè)計(jì)
組織效能
策略規(guī)劃的四大步驟
評估組織效能的四種模式
組織效能檢討的方式
策略構(gòu)想的形成
流程設(shè)計(jì)的形成
決定組織的因素分析
職位合理化
職位的三個(gè)重點(diǎn)(職位說明、職位分析、職位評價(jià))
職位說明書的內(nèi)容與撰寫
職位說明書的用處
職位評價(jià)的管理應(yīng)用與方法介紹
人員合理化
選定人才發(fā)展策略(績效與潛力的評估)
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