海南 團隊交付力與有效授權(quán)

目標管理

目標在管理上的意義

目標管理的ＳＭＡＲＴ原則

有效規(guī)劃的七個步驟（案例演練）

制度管理

提升制度執(zhí)行的四種力量

自我反?。耗愕膱F隊制度落實如何？

有效授權(quán)

授權(quán)狀況測試

案例研討：諸葛亮授權(quán)的啟示

把權(quán)力授給合適的人

下達工作授權(quán)的步驟

有效授權(quán)的技巧

選擇授權(quán)內(nèi)容的技巧

考核與獎勵

績效考核案例（到底考什么）

績效面談技巧

打破管理僵局的先“跟”后“帶”技術(shù)

演練：如何和績差員工溝通

獎勵與激勵

激勵三要素與激勵體系的認知

從動機到行為

物質(zhì)激勵-薪酬結(jié)構(gòu)與功能的認知

激勵的道理

研討：如何讓團隊“快”起來

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