勇于承擔(dān)責(zé)任——培養(yǎng)自己和員工的責(zé)任意識

1、領(lǐng)頭人責(zé)任在哪里

2、如何提高員工的責(zé)任意識

3、如何替上司分擔(dān)責(zé)任--成長的階梯

4、如何替下屬承擔(dān)責(zé)任--個人魄力的提升

一、對下管理

1、管理的真諦在于簡化；

2、激發(fā)下屬的智慧；

3、你的上帝是員工；

4、做個搭“舞臺”的人；

5、員工的利益就是你的利益；

6、善待下屬就是善待自己；

二、對上管理

1、了解上司的人才能被提升；

2、讓上司知道你的態(tài)度；

3、與上司交往的細節(jié)；

4、必須牢記的十個原則

三、橫向管理

1、把你最短的木板接長；

2、牢記大雁法則；

3、從認清自己的目標(biāo)開始；

4、讓對方說出真實的想法；

5、懂得和諧與制衡。

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