海南 執(zhí)行的原則執(zhí)行的標準

把目標變成結果-執(zhí)行的原則

我們認為自己是在做結果，實際上是在完成任務。而結果與任務，對企業(yè)的意義，對自己的意義，完全不同。

一、員工為什么不做結果

二、什么是任務，什么是結果

三、結果定義

四、如何做結果

把客戶當成裁判-執(zhí)行的標準

客戶好像每天都在與我們在一起，客戶也確實天天掛在我們的嘴邊。

遺憾的是，我們根本不懂客戶。

企業(yè)里面是非對錯的標準是什么？部門之間誰該為誰服務？如何避免推諉扯皮降低了企業(yè)的效率？在競爭日趨激烈的市場上，又如何贏得客戶的認可？

一、什么是客戶？

二、企業(yè)面臨的問題

三、什么是客戶價值？

四、客戶價值的元素

五、如何做客戶價值

六、內(nèi)部客戶價值

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