2006年11月8號(hào)，海大源受?？诟涣Ψ康禺a(chǎn)公司李經(jīng)理的邀請(qǐng)，前往公司所在地了解有關(guān)情況。海大源一行專家受到李經(jīng)理的熱情歡迎，并聽取李經(jīng)理關(guān)于公司目前狀況的介紹。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)，運(yùn)營情況、組織架構(gòu)、公司文化建設(shè)以及公司管理等幾個(gè)方面，公司目前面臨一系列需要解決的問題。

經(jīng)過海大源專家組的一番認(rèn)真研究和討論，最終確定了調(diào)研內(nèi)容。調(diào)研內(nèi)容共分為兩部分：企業(yè)核心文化價(jià)值觀建設(shè)調(diào)查和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查。在確定調(diào)研內(nèi)容后，海大源用最短的時(shí)間把調(diào)研問卷發(fā)放到?？诟涣Ψ康禺a(chǎn)公司員工們的手中。

在?？诟涣Ψ康禺a(chǎn)公司員工們填完問卷后，進(jìn)行了問卷的回收工作。在收回的問卷中，有效率達(dá)到100%，比預(yù)想的效果要好。海大源專家組接著對(duì)收回的問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，一個(gè)個(gè)問卷所反映的問題慢慢浮出了水面。海大源專家組要對(duì)這些問題進(jìn)行仔細(xì)的研究和討論，以最終確定解決問題的方案。

海大源將于12月為?？诟涣Ψ康禺a(chǎn)公司提供培訓(xùn)服務(wù)。

（發(fā)表時(shí)間：2006-11-10）