2011年10月2日下午，海南徜徉醫(yī)療器械有限公司中層管理干部在海大源辦公室召開了一場(chǎng)別開生面的“圓桌會(huì)議”。本次圓桌診斷受到了海大源管理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并且提前做好了充分準(zhǔn)備。海大源領(lǐng)導(dǎo)先后多次與徜徉醫(yī)療器械的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，深入把握培訓(xùn)需求，對(duì)會(huì)議培訓(xùn)的流程擬定了詳細(xì)的計(jì)劃安排。會(huì)議培訓(xùn)的目的旨在發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題、原因以及解決對(duì)策，使公司的中間力量“中層管理干部”能夠適應(yīng)公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

     圓桌診斷的主持人由海大源管理咨詢專家海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院鄭遠(yuǎn)強(qiáng)教授擔(dān)任。會(huì)議首先分析了醫(yī)療器械行業(yè)面臨的外部環(huán)境以及公司內(nèi)部環(huán)境，提出了“戰(zhàn)略、管理、運(yùn)營(yíng)”三駕馬車?yán)瓌?dòng)公司發(fā)展的觀點(diǎn)，進(jìn)而強(qiáng)調(diào)“管理出效益”的思路，會(huì)議逐步切入到中層管理干部存在的主要問題：溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、指揮、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光等。在會(huì)議中應(yīng)用了現(xiàn)代無領(lǐng)導(dǎo)小組互動(dòng)討論技術(shù)，分別討論了兩大主題：領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)討論、崗位角色與協(xié)調(diào)討論，會(huì)議中還設(shè)計(jì)了“搭紙塔”實(shí)戰(zhàn)模擬環(huán)節(jié)。

    本次“會(huì)議診斷”受到了學(xué)員們的高度評(píng)價(jià)，在會(huì)議中學(xué)員們積極參與各項(xiàng)互動(dòng)項(xiàng)目，積極與本職工作對(duì)照聯(lián)系理論聯(lián)系實(shí)際，會(huì)議中多次出現(xiàn)掌聲不斷場(chǎng)景，在培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員們?nèi)匀粺崆槲礈p，最終延長(zhǎng)了半個(gè)小時(shí)結(jié)束了會(huì)議。

海南海大源職業(yè)培訓(xùn)中心訊