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海南三亞 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理專題
來源:海南企業(yè)培訓(xùn) | 作者:admin | 發(fā)布時間: 2016-11-25 | 4816 次瀏覽 | 分享到:

課程目標(biāo)

 

建立對企業(yè)人力資源管理的認(rèn)知觀念—部門主管就是一線人力資源主管,讓非人力資源管理人員了解人力資源管理主要模組的知識與技巧;使人力資源管理人員提升對部門人力資源管理推動的技巧;讓人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協(xié)作;能夠使部門主管掌握對部下培育與管理方法、技巧。

 

課程大綱

 

第一講:部門經(jīng)理面臨的人力資源挑戰(zhàn)

 

1、部門經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)

2、管理者的經(jīng)常面對的八大困惑

3、企業(yè)現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理核心職能

4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工

 

第二講:體驗式招聘、調(diào)配與選拔技巧

 

1、招聘與甄選程序

2、多樣的評估手段

3、人力資源招聘情景模擬五種方法

4、他在撒謊嗎?

5、情景演練:用STAR技術(shù)評估

6、面試后的評判中面試官常會犯兩類錯誤

7、試用期選拔人才的關(guān)鍵

 

第三講:人才開發(fā)與經(jīng)理教練技術(shù)

 

1、新進(jìn)人員面臨的問題

2、新進(jìn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計劃

3、經(jīng)理教練技術(shù)

4、如何評估培訓(xùn)效果

 

第四講:目標(biāo)導(dǎo)向績效管理技術(shù)

1、管理者回避進(jìn)行績效管理的幾個原因?

2、績效管理與績效考核

3、績效管理的重點(diǎn)在于重視達(dá)成目標(biāo)的過程

4、衡量目標(biāo)的工具 

5、績效管理方案的設(shè)計與實(shí)施

6、與員工進(jìn)行績效計劃討論

討論的好處: 

7、績效管理的組織與實(shí)施

8、績效考核方案的設(shè)計內(nèi)容

9、績效考評的組織

10、其他非人事職能部門管理者職責(zé):

11、績效管理中典型主觀錯誤

練習(xí):如何評價員工

12、績效輔導(dǎo)與反饋的類型

13、績效考評結(jié)果的用處

14、績效管理結(jié)果的分析與反饋

考評結(jié)果的分析

績效考評的反饋

反饋的意義:

反饋的阻力:

反饋的內(nèi)容和方式:

反饋面談必須注意的問題

 

第五講:激勵導(dǎo)向薪酬管理

1、部門經(jīng)理對建立公平薪酬的責(zé)任

2、企業(yè)報酬系統(tǒng)的建立基礎(chǔ) 

3、企業(yè)報酬系統(tǒng)之獎酬系統(tǒng)

4、報酬系統(tǒng)的獎金計劃

5、對中高層管理人員的短期激勵

6、建立部門內(nèi)部公平

 

第六講:情境領(lǐng)導(dǎo)與人才使用、保留或辭退技巧

1、部屬發(fā)展的四個階段

2、精神激勵技巧

3、如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵下屬

4、慎用物質(zhì)獎勵

5、部門經(jīng)理扮演的角色

6、建立良好的員工心理環(huán)境

7、如何辭退員工

 

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