【培訓收益】
掌握和理解戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略規(guī)劃與分析的模型和方法;
深入剖析優(yōu)秀企業(yè)文化力、領(lǐng)導力、執(zhí)行力的運作模式,幫助企業(yè)高管綜合提升;
援引國內(nèi)外諸多名企的經(jīng)典案例,通過對“三力”的打造全面提升企業(yè)核心競爭力;
掌握新時代企業(yè)核心推動企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,探尋卓越企業(yè)的核心基石。
【課程大綱】
第一講:企業(yè)核心競爭力概論
1、競爭、競爭力和核心競爭力
2、核心競爭力的特征
3、企業(yè)核心競爭力構(gòu)成
第二講:企業(yè)核心競爭力的組織設(shè)計
1、環(huán)境、戰(zhàn)略與組織設(shè)計的關(guān)系
2、提高核心競爭力:企業(yè)戰(zhàn)略的必然選擇
3、卓越的組織設(shè)計與管理
4、企業(yè)的外部架構(gòu)設(shè)計
5、流程優(yōu)化新型組織的內(nèi)部構(gòu)造設(shè)計
6、網(wǎng)絡(luò)組織和虛擬企業(yè)未來組織設(shè)計的一個構(gòu)想
第三講:企業(yè)核心競爭力評價體系
1、企業(yè)核心競爭力評價體系設(shè)計思路
2、企業(yè)競爭實力評價
3、企業(yè)競爭潛力評價
4、企業(yè)競爭環(huán)境評價
5、企業(yè)競爭態(tài)勢評價
6、企業(yè)核心競爭力的評價方法
第四講:企業(yè)核心競爭力的培育與構(gòu)建
1、核心競爭力培育的要素分析
2、企業(yè)核心競爭力的培育方法與途徑
3、企業(yè)培育核心競爭力途徑的實證分析
4、企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)
第五講:企業(yè)知識與企業(yè)核心競爭力
1、知識的含義、特性與類別
2、資本的含義
3、知識資本內(nèi)涵與特征
4、企業(yè)知識資本與核心競爭力的整合
第六講:企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力
1、企業(yè)文化理論綜述
2、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系
3、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化實證分析
4、創(chuàng)建基于核心競爭力的企業(yè)文化
5、建設(shè)基于我國企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化
第七講:信息化與企業(yè)核心競爭力
1、企業(yè)信息化
2、企業(yè)信息化提高企業(yè)競爭力的作用分析
3、企業(yè)信息化提高企業(yè)競爭力的過程分析
第八講:企業(yè)再造與核心競爭力
1、企業(yè)再造
2、企業(yè)再造對提升企業(yè)核心競爭力的效應(yīng)
3、基于核心競爭力的企業(yè)再造
第九講:企業(yè)核心競爭力的培育方法
1、取知識和能力的機制
2、鍵技術(shù)企業(yè)成功案例
3、功的關(guān)鍵:整合能力
方 加
便 我
溝 微
通 信
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