執(zhí)行力就是將組織戰(zhàn)略落到實處，是由領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先掌握，繼而帶動整個組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

如果你的企業(yè)輸給了競爭對手，主要是因為企業(yè)執(zhí)行力不如對方造成的。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領(lǐng)先。

成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運氣因素。

“執(zhí)行文化”注重承諾、責(zé)任心，強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。

執(zhí)行力的提升是整個組織的事，而不只是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的事情，但領(lǐng)導(dǎo)層在其中所起的作用非常巨大；

要用戰(zhàn)略的眼光詮釋執(zhí)行，也就是說不要陷入執(zhí)行的“泥潭”，將目光僅限于眼前的“一畝三分地”上，而要有一個藍圖；

不過這個藍圖需要根據(jù)具體情況不斷修改，使其更易于執(zhí)行。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，更反映出管理者的角色定位。

培養(yǎng)執(zhí)行力不能只停留在管理者知識和技能層面上，更應(yīng)著重于管理者角色定位的觀念變革。

一個組織要培養(yǎng)執(zhí)行力，應(yīng)把重點放在管理者身上。

管理者的執(zhí)行力能彌補策略的不足，反過來一個再完美的戰(zhàn)略也會葬送在沒有執(zhí)行力的管理者手中。

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