海南 目標(biāo)管理培訓(xùn)

第一模塊：目標(biāo)設(shè)立

何為目標(biāo)？何為個(gè)人目標(biāo)？何為企業(yè)目標(biāo)？

目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的意義

面對(duì)目標(biāo)管理的常見(jiàn)困惑

為什么設(shè)立的目標(biāo)常常無(wú)效？

設(shè)立有效目標(biāo)的核心要素

運(yùn)用SMART工具做自我目標(biāo)設(shè)定練習(xí)

掌握工具：目標(biāo)需求強(qiáng)度測(cè)評(píng)

第二模塊：目標(biāo)分解

目標(biāo)分解的目的和意義

更加清晰的方向

消除未知的恐懼

良好的過(guò)程體驗(yàn)

信心的不斷累積

目標(biāo)分解的流程

工作計(jì)劃的常見(jiàn)誤區(qū)（合理的避免）

工作計(jì)劃三部曲（制定的流程和方法）

工作計(jì)劃的五大要素（您考慮進(jìn)去了嗎？）

工作計(jì)劃在具體實(shí)施中會(huì)碰到哪些問(wèn)題，該如何解決？

目標(biāo)實(shí)施

習(xí)慣一：要事第一

方向重于細(xì)節(jié)（行動(dòng)力很重要）

精力的焦點(diǎn)要放在重要的事物上（有效評(píng)估）

對(duì)拖沓、惰性等干擾因素用于說(shuō)不（主人翁意識(shí)下的合理拒絕）

習(xí)慣二：積極主動(dòng)

影響圈和關(guān)注圈的博弈

從自己身上找問(wèn)題和改進(jìn)方案而不是抱怨客觀環(huán)境

大局觀，維護(hù)公司利益，壓力下做好的自己

習(xí)慣三：以終為始

區(qū)分“勤懇”“效率”“效益”

避免盲目低效的“勤懇”

拒絕自私和方向錯(cuò)誤的“效率”

工作中的一切行為要圍繞要達(dá)成的目標(biāo)結(jié)果

自信、有原則、堅(jiān)定直率

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