海南 經(jīng)理人的計(jì)劃管理
一、計(jì)劃的概念
什么是計(jì)劃
為什么不做計(jì)劃
計(jì)劃=目標(biāo)+行動(dòng)措施
計(jì)劃的四大特性
計(jì)劃的五大要素
二、制訂計(jì)劃的思路與原則
制訂計(jì)劃的五個(gè)步驟
制定計(jì)劃的主要內(nèi)容
制定計(jì)劃必須回答的三個(gè)問(wèn)題
計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題分析與控制
計(jì)劃的工具:工作計(jì)劃分析表
情境練習(xí):資源競(jìng)賽
第七單元:進(jìn)展總結(jié)
總結(jié)的方法
總結(jié)的氛圍與頻率
積極性反饋與發(fā)展性反饋
掌握使用——工作匯報(bào)分析表
復(fù)盤的四步流程與使用原則
模塊三:計(jì)劃的執(zhí)行
三、打造執(zhí)行力
執(zhí)行力大廈、執(zhí)行力的基礎(chǔ):共同的文化
執(zhí)行力的支柱:規(guī)范的管理
塑造全員執(zhí)行力
高效執(zhí)行的八字方針
4R業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)
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