培訓(xùn)課程內(nèi)容
一、以個(gè)人影響下屬和團(tuán)隊(duì)
管理角色:扮演好團(tuán)隊(duì)管理者的10種角色
贏得認(rèn)同:從強(qiáng)迫命令到贏得人心
建立關(guān)系:背著管理之刺跟下屬打成一片
有效互動(dòng):恰當(dāng)?shù)幕?dòng)方式,才能留住和調(diào)動(dòng)員工
建立契約:把潛規(guī)則變成顯規(guī)則
輔導(dǎo)下屬:優(yōu)秀的下屬是帶教出來(lái)的
抓關(guān)鍵少數(shù):你需要先鋒隊(duì)和同盟軍
二、以環(huán)境影響下屬和團(tuán)隊(duì)
1、思想建設(shè):同心同德,步調(diào)一致才能勝利
文化價(jià)值觀的詮釋
使命角色方法共識(shí)
重要關(guān)頭時(shí)機(jī)動(dòng)員
心態(tài)認(rèn)知疙瘩化解
2、能力建設(shè):將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織能力
設(shè)計(jì)攻關(guān)打仗項(xiàng)目
抓好工作項(xiàng)目復(fù)盤(pán)
建立學(xué)習(xí)分享機(jī)制
抓好師徒幫帶管理
3、作風(fēng)建設(shè):作風(fēng)素養(yǎng)是真戰(zhàn)斗力
工作管理:建立目標(biāo)和績(jī)效管理機(jī)制
戰(zhàn)役管理:設(shè)計(jì)工作戰(zhàn)役,訓(xùn)練敢打硬仗的作風(fēng)
過(guò)程管理:借假修真抓素養(yǎng)
底線管理:高壓線管理看原則性
4、士氣建設(shè):積極團(tuán)隊(duì)氛圍靠營(yíng)造
放大正能量
設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制
制造成功
搞好團(tuán)建和溝通
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