海南 員工激勵(lì)培訓(xùn)

一、激勵(lì)的內(nèi)涵及理論

員工要求什么？

工作場(chǎng)所提供的激勵(lì)機(jī)制

傳統(tǒng)的理論能解釋各種新的行為嗎？

探索個(gè)人的心理

是否存在普遍的激勵(lì)因素？

二、驅(qū)使我們行動(dòng)的價(jià)值觀

價(jià)值觀體系：支持著行為的標(biāo)準(zhǔn)和原則

理解你自己和別人：4種價(jià)值觀類型

新舊價(jià)值觀對(duì)比：不同期望的撞擊

變化著的組織的社會(huì)的價(jià)值觀的影響

調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，使之適應(yīng)、滿足雇員的獨(dú)特需要

三、激勵(lì)不足-要付出慘重的代價(jià)

解決了大激勵(lì)問(wèn)題

對(duì)付抗拒行為

化解矛盾

激發(fā)員工的創(chuàng)造性

四、具體的激勵(lì)技能

員工激勵(lì)的操作技巧及激勵(lì)誤區(qū)

應(yīng)如何激勵(lì)下屬

五、有效授權(quán)激發(fā)責(zé)任心與成長(zhǎng)

授權(quán)和權(quán)力

授權(quán)的障礙

授權(quán)之前提出的問(wèn)題

技能練習(xí)：確定是否授權(quán)

授權(quán)的程度

授權(quán)的六項(xiàng)行動(dòng)

六、確定、追求和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)-自我激勵(lì)

同你的雇員“訂約”

效果顯著：使個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)與公司目標(biāo)結(jié)合起來(lái)

使目標(biāo)可衡量且看得見(jiàn)

提供產(chǎn)生激勵(lì)作用的反饋

七、激勵(lì)員工的技巧與方法

關(guān)愛(ài)激勵(lì)法

尊重激勵(lì)法

情緒激勵(lì)法

行為激勵(lì)法

正負(fù)激勵(lì)法

目標(biāo)激勵(lì)法

授權(quán)激勵(lì)法

角色換位激勵(lì)法

公平激勵(lì)法

危機(jī)激勵(lì)法

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