海南 如何向上管理?
一、向上管理:如何向上管理?
1.做副手的智慧:向上管理的三個前提;
2.如何巧妙地管理你的上級?
3.4P匯報法:不會匯報工作,升職加薪肯定不是你;
4.5A請示法:別把領導當問題的“回收站”;
5.VIP服務法
6.把領導的不足當作個人服務的主題。
二、橫向協(xié)同:不是主管,如何帶人成事
1.為什么你無法說服同事協(xié)同?
2.說服同事協(xié)同的六個步驟;
3.5個P成功運作項目執(zhí)行;
4.如何處理跨部門協(xié)作的問題;
5.跨部門會議為啥會低效?
6.跨部門會議管理的八大基本要求;
7.會議管理的細節(jié)要求。
三、如何化沖突為雙贏
1.如何正確看待沖突?
2.沖突是好事還是壞事?
3.沖突與組織績效的關系是怎樣的?
4.處理沖突的基本原則;
5.處理沖突的五個方式;
6.化解沖突的五個技巧。
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