一、績效管理工作的定位與分工
績效管理的定義與本質
績效管理系統(tǒng)的四個功能定位
績效管理對個人的價值
績效管理的兩個特征:過程性與參與性
蓋洛普:直線主管是績效管理第一責任人
績效管理的基礎:職位分析明確職責
案例分享:解讀一個《職位說明書》
直線部門與HR部門在績效管理中的分工
案例分享:績效管理工作責任劃分表
影響企業(yè)績效管理的主要因素分析
綜合案例討論:大江公司的績效管理
二、 績效管理模式與平衡計分卡(BSC)
常見的五種考核模式
平衡計分卡的基本原理和操作思路
用平衡計分卡分解戰(zhàn)略目標的四步驟(KPA)
案例分享:某糖業(yè)集團的BSC目標分解
現(xiàn)場演練:嘗試分解廣東電信的戰(zhàn)略目標
三、部分考核KPI指標設計技巧
分子公司、事業(yè)部的考核特點
部門的考核特點分析
確定部門KPI考核指標的“三原則”
案例分析1:某煙草企業(yè)制造部門的考核指標分析
案例分析2:某省電信管控部門的考核指標分析
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