成為一名優(yōu)秀的部門主管,需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓練的管理者,其管理經(jīng)驗累積直到合格,期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀?,企業(yè)重視管理人員的培育與成長,但是新提升的管理者如何縮短成長周期,如何減少失誤,提高效率,加速管理者成長呢?本課程為企業(yè)分憂,為個人指點方向,幫助新任經(jīng)理在有限的時間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換,導入系統(tǒng)化的管理理念,提升管理技能。
一、培訓對象:新上任主管、經(jīng)理,即將晉升主管、經(jīng)理的人士。
二、培訓概況
(一)課程背景
(二)培訓收益
1. 解除新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換的困惑,清晰定位管理者角色
2. 掌握新任經(jīng)理工作管理的方法技巧 – 計劃,組織,執(zhí)行控制,工作改善
3. 掌握員工管理的方法技巧 – 員工授權(quán),員工培育,員工管理,員工激勵溝通
4. 提升新任經(jīng)理自我管理 – 時間管理,溝通能力,個人修煉
(三)課程大綱
第一部分 自我管理
一、角色認知
1. 從專業(yè)走向管理的困惑
2. 管理者的身份與角色定位
3. 管理者應具備的態(tài)度與意識
4. 管理者的任務
5. 管理者應具備的技能
二、管理者高效工作方法
1. 管理者的時間管理
時間分析:我的時間用的有效嗎?
時間管理的四個象限
時間管理策略
中層管理者如何識別工作輕重緩急?
中層管理者應培養(yǎng)哪些時間管理習慣?
中層管理者應掌握哪些時間管理技巧?
2. 管理者的工作方法
分解控制法
重點管理法
民主集中法
項目管理法
目標管理法
目視管理法
第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作計劃
1. 計劃為何重要?
2. 制定計劃的步驟
3. 應用目標制定SMART原則
4. 決策方法和工具
5. 如何做工作分解?
6. 如何對工作排序?
7. 制定行動計劃表
【演練】:用WBS工具做工作分解
二、工作管理 – 工作組織
1. 如何設計業(yè)務流程?
2. 崗位如何設置?
3. 崗位分析
4. 人崗人事搭配的原則
【工具】:勝任素質(zhì)模型介紹
三、工作管理 – 執(zhí)行控制
2. 中國企業(yè)為何普遍存在執(zhí)行力差的情況?
中國人在執(zhí)行方面問題的分析
控制方法
a) 結(jié)果控制
b) 過程控制
3. 過程控制的三方法與工具
三要素法
稽核控制法
分段控制法
【演練】:控制卡設計練習
4. 結(jié)果控制方法 – 績效考核
績效計劃
a) 績效計劃的內(nèi)容
b) 如何確定KPI?
c) 如何制定考核標準和評分標準
d) 績效計劃溝通與承諾
績效跟蹤反饋與輔導
a) 如何建立績效記錄
b) 如何進行績效反饋?
績效評價與面談
a) 績效考核方法
b) 績效面談的意義
c) 績效面談的內(nèi)容
d) 績效面談的技巧和方法
獎懲與結(jié)果應用
四、工作管理 – 工作改善
1. 如何發(fā)現(xiàn)問題
2. 問題分析與解決模型
3. 問題憤激與解決的工具
4. 如何建立問題解決機制
5. PDCA循環(huán)
6. 如何培養(yǎng)員工的問題意識?
第三部分 人員管理
一、 人員管理 –
方 加
便 我
溝 微
通 信
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