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海南三亞 卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)專題
來源:海南企業(yè)培訓(xùn) | 作者:admin | 發(fā)布時間: 2016-11-25 | 3495 次瀏覽 | 分享到:

課程意義

 

狼群為什么戰(zhàn)無不勝?大雁為什么結(jié)隊(duì)而行……?

一個拳頭,只有握緊了打出去才會更有力;

一個交響樂隊(duì),只有統(tǒng)一指揮才能奏出和諧的樂曲;

一支軍隊(duì),只有步調(diào)一致才能打勝仗!

同樣,一個企業(yè)如果不能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),要實(shí)現(xiàn)利潤的最大化也只能是一個夢想。

隨著社會的發(fā)展,團(tuán)隊(duì),無論是對于企業(yè),還是對于個人都越來越重要!

 

課程大綱

 

導(dǎo)言:

一、團(tuán)隊(duì)的力量

案例:螞蟻軍團(tuán)

二、什么是團(tuán)隊(duì)

三、高效團(tuán)隊(duì)的基本特征

四、團(tuán)隊(duì)類型

案例:麥當(dāng)勞的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)

 

第一講:缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的群體不過是烏合之眾

 

一、為什么人多力量卻不一定大

實(shí)驗(yàn):1+1>2

影響成員發(fā)揮其潛力的四個主要因素

二、以一當(dāng)十并不難,難的是以十當(dāng)一

案例:曾國藩編練湘軍

案例:項(xiàng)羽和劉邦爭霸天下的案例

三、時代需要英雄,更需要偉大的團(tuán)隊(duì)

四、沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊(duì)

案例:美國藝術(shù)品拍賣

案例:釋迦牟尼

 

第二講:分團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競爭力

 

一、授人以漁:打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

二、如何使1+1>2:打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)

案例:上帝創(chuàng)造了人類

案例:狼性文化

三、沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展:打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)

四.物競天擇,適者生存:打造競爭型團(tuán)隊(duì)

案例:森林公園

 

第三講:盡職、盡責(zé)、盡心——先問你為團(tuán)隊(duì)做了什么

 

一、責(zé)任所在,請勿推辭

案例:對待沖突的五種方法

二、做一名優(yōu)秀的員工

三、不單為薪水工作

四、沒有敬業(yè)就沒有卓越

五、所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望

 

第四講:溝通、溝通、再溝通——積極溝通才能有效合作

 

一、沒有溝通就沒有效率

案例:小明的案例

二、如何進(jìn)行有效溝通

三、溝通帶來理解,理解帶來合作

1.溝通中的致命過失

2.無效溝通造成的負(fù)面影響

 

第五講:有效激勵——讓員工在團(tuán)隊(duì)中更杰出

 

一、獵狗為什么跑不過兔子

二、為什么要置之死地而重生

 

第六講:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——以身作則

 

一、規(guī)則是給別人定的,更是給自己定的

二、為什么選唐僧做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

三、選一個什么樣的人做搭檔 

四、企業(yè)的管理者,優(yōu)勢互補(bǔ)

五、用鯰魚激活沙丁魚

六、刺猬不要扎著刺猬

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